最早做垂直电商起家的就要数当当网，绵阳网站建设当当网1999年李国庆夫妇创办当当网，网上卖图书的电商。相信很多80后和90后都有这种体会，想看书了就在当当网上买本自己喜欢的书，第二天就能到。看上一天，浑身充满力量，饭钱都可以省掉了。很快，就拿到了当当银牌，当时内心激动不已，就像小时点击打开链接候得了奖状。后来，再买书，我会逛逛当当，再看看京东和亚马逊。再后来，我会逛逛京东和亚马逊，再看看天猫，当当越来越少打开了。
绵阳网站建设互联网泡沫经济比较严重，各大绵阳APP开发都在玩先烧钱后资金套现。李国庆很反对这种资金游戏所以他最求的稳定中发展，使整个当当发展缓慢，从创业 到辉煌再到现在的平静，慢慢离开大家的视线。他这种固有的思想会被高速发展的时代所淘汰。当当网也错过了很多好时机：
2004年，当当的销售额占到整个网上零售份额的40%，并且保持着每年180%的增长速度，绵阳网站建设正处于发展的巅峰期。美国最大网上书店亚马逊这时伸出了橄榄枝：我想用1.5亿到2亿美金收购你。绵阳微信公众号开发那个时候，当当一整年的销售额才1个亿人民币，李国庆、俞渝夫妻俩占50%多的股份，如果点头，5亿人民币立马进兜。听到消息后，俞渝在厨房兴奋得来回踱步，李国庆也挣扎纠结的很，但最后他还是果敢地拒绝了。
2014年，腾讯提出要入股当当，腾讯要求占股33%，绵阳网站建设把好乐买交给当当管理，但李国庆左思右想没同意，他只愿意给腾讯25%的股份，也不愿接好乐买。另外，他还坚持要求腾讯把两年里给免费流量的事写到合同里。腾讯负责谈判的人向马化腾汇报，说李国庆夫妇特别没有雄心，收购就这样不了了之了。
2017年10月，海航收购当当的消息便被传出，据说对当当的估值可能超过10亿美元，在80亿-100亿元人民币之间。当时李国庆表示否认并称，“私有化是MBO(管理层收购)，我们做了重大调整，开源和节流有效。作为一个优势品类突出，增长好、利润好的电商，基金寻找投资机会与当当接触很正常，但当当并未签署任何协议。”“我只想安静做当当。”李国庆曾这样说，对于资本运营，绵阳微信公众号开发他是出了名的谨慎，在互联网泡沫时期，这种谨慎救了他，让当当踩着众多倒下的对手活了下来，因此，对于被收购这件事，他的本性肯定是拒绝的。
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